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              薪酬福利
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              一、實行科學的激勵考核制度。采用定崗定編總原則的同時制定科學、詳細、可操作的考核辦法。上至公司領導,下至普通員工,都被置于考核的中心。通過編制新的崗位手冊,設置關鍵崗位,增加績效工資的權重等措施,拉大了收入分配的差距,真正體現個人收入、職位晉升與工作業績緊密掛鉤。
              二、所有崗位向員工公開,由員工竟爭上崗。
              三、全面推行目標管理,獎盈罰虧,實行一票否決。
              四、設立創新獎勵基金,每年對有突出貢獻者給予重獎。
              五、產品開發推行項目負責制。
              六、為員工創造學習的條件,鼓勵員工上進。
              七、管理重心下移,使中層管理人員責、權、利結合更加緊密。
               
               
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