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              培训发展
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                 万事达企业坚持“管理以人为本 合作创造价值”的经营理念,规范人力资源管理,致力于建设一流的人才机制,“目标牵引、誉利驱动”是万事达企业的人力资源管理原则。企业不断探索与时代同步的薪酬福利制度,建立健全培训体系。
                 企业坚持人本理念,为员工的成长和进步创造相互信任、相互尊重的文化氛围,为员工的职业规划提供更多的机遇与空间,为员工的技术创新与管理创新创造必备的条件,并对有突出表现和突出贡献的员工予以认可和奖励,力求员工价值与公司价值同步实现、员工与公司共同成长和相互促进。
                 尊重和保护员工权益,积极稳妥地推进薪酬、福利和保险制度的改革和完善,充分反映岗位特点,体现岗位价值和突出工作业绩,激励高层次经营管理、专业技术和关键技能人才。
              万事达企业人才策略:
                 1.以能聘人:不论资排辈,能者上,庸者下,公平竞争,优胜劣汰;
                 2.以事留人:实行目标化、项目化、知识化管理,让具体的事情留人,让事实留人;
                 3.知人善任:根据个人特长授予相应的工作职责权限,个人目标与公司发展紧密结合。
                 4.以人为本,广聚英才;
                 5.能者授权,功者受禄;
               
               
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